摘 要：随着我国经济社会的不断发展，我国的国民经济中中小企业的占领部分已经成为主导力量。由于市场经济的残酷竞争，中小企业也正在面临相当大的挑战，其生存状况也充斥着压力。本文通过分析中小企业的物流管理的情况，探讨中小企业在物流管理方面存在的主要问题和矛盾，以及对其发展的展望。

关键词：中小企业；物流；管理

1.物流管理的概念

物流原本是说明物体的转运，是企业经营过程中的一个环节。物流管理是对整个物流环节的一个系统管理过程，它涉及的范畴包括产品原材料到成品的整个过程，通过协调运输流动使之可以在客户和企业之间转运，进而满足市场需求。所以，物流管理是一个系统化的流程。

2. 我国中小企业物流管理当前存在的主要模式

2.1 自营物流模式

中小企业通过使用自己原有的物流资源，通过使用自己的物流系统和物流技术，过程中不断优化物流环节，服务于整个生产经营的过程这就是自营的物流模式。这个也是我国国内中小企业普遍采用的一种物流模式。自行的物流模式主要存在两种形式，一种是企业内部各个部门职能是相互独立的，并没有形成完整的物流体系。第二种就是企业内部有专业的物流管理部门，专业整合和管理物流，对企业物流进行统一化关系。

2.2 第三方物流模式

企业专注于自己的主流业务，将本来属于自己的物流业务，通过签署合同的方式委托专业的物流管理机构，并在物流信息和企业之间建立紧密的联系，以此可以达到对物流的全程控制方式。经数据显示，近些年来中小企业普遍从自营的物流模式向第三方物流模式开始过度，第三方物流的需求在各类需求中占主导。但当前我国采取第三方物流模式的中小企业物流外包的范围还相对狭窄，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但多仅限于一次性的和临时性的物流服务。

2.3 物流联盟模式

物流联盟是指企业与企业之间形成了为了实现物流效益的最大化而建立的一种物流之间的合作关系。中小企业通过物流联盟可以是自身企业实现优势互补，自己的分散的物流活动可以得到统一规范的管理，同时也降低了单个的中小企业物流关系和运输过程中产生的风险。现在的中小企业都把能否组建物流联盟作为自身企业长足发展的战略选择。

3.物流管理对中小企业的作用

物流具有广泛性的特点：如果从经济学的角度来看待物流管理，实际上就是解决企业产品在时间和空间流动上产生的各种差异性问题，通过企业物流管理部门的专业工作逐一解决这种时间和空间的差异性问题，进而维护和提升企业经济活动过程中的舒畅性，保证企业效益最大化。如果单从管理学的角度来看待，就是规划和控制企业产品的供求，这是一个系统化的控制过程。因此，物流管理不单单是指商品的运输问题，更是控制和规范商品的供应链的问题，进而使企业流畅运转。

3.1 物流作为企业运转的环境

实现企业的流畅运转一方面要确保企业正常的生产进程和运输原材料、燃料和零部件的供应。另一方面要保证企业的劳动成品计划性的离厂销售创造商品价值。因此来说，物流作为企业运转的外部环境源源不断地提供动力。

3.2 物流作为企业运转的保障

企业正常运转的前提是保障生产原材料的正常流动，确保原材料在物流环节的流畅性和衔接性。某些时候生产环节和物流环节是一种绑定关系，每个环节不可独立存在，这个角度更加使得物流作为企业运转的保障，关乎企业发展的命脉。

3.3 物流作为企业长足发展的脊梁

企业的核心竞争力是产品的质量，产品的质量决定着企业的发展。产品的质量环节不可或缺物流环节，这是企业将产品提供至客户的质量保证。优秀的管理管理可以消减企业的成本，为企业创效，间接保障企业利益，长足促进企业健康发展。

3.4 物流优化中小企业的资源配置

现代中小企业竞争之间是企业核心竞争力之间的竞争，现代物流管理的优化为企业竞争力提供帮助。企业供应链的重要组成部分就是物流，物流环节的组建和科学管理使得企业固有的资源始终围绕企业的核心竞争力服务，为企业的资源配置提供的源源不断的动力。

综上，加强企业的物流管理，对企业原有的物流系统再进行科学规划和改造，不断提升企业竞争力，提升企业的经济效益做足保障。在确保物流水平的前提之下，最大程度的降低物流成本。企业物流细致的管理过程需要协调物资、整合信息，使得企业与供货商和客户之间的物流变得方便和简化，最终使得三方都得到利益的最大化。因此，物流是企业的运转基石，，是企业长足发展的战略选择。

4.加强企业物流管理水平

4.1 加快中小企业物流管理方面创新型人才的培养机制